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广东建工集团董事长、党委书记袁明桂：积极推进六大转变迎接新的发展机遇

客家经济网 2011 年 10 月 7 日 15 时 5 分 5 秒　
来源: 金羊网本报记者汤璇 2006-9-19 16:56:46

“当前，全球建筑投资已达4．5万亿美元。据权威机构预测，未来两年，全球建筑业的年投资将保持5％的增长速度，国内外建筑市场充满活力，我们建筑企业的发展面临着一个良好的发展机遇！”广东建工集团董事长、党委书记袁明桂对未来满怀信心。但他认为，作为传统的国有建筑企业，既存在机遇更面临挑战；要在竞争中突围就必须大胆突破传统的思维方式，必须从思想观念上转变经营思路。
四个“更有”四个“既有”
广东建工集团是一个具有50多年发展历史的国有大型建筑施工企业，和许多老的国有企业一样，它同时具有四个“既有”和四个“更有”，即既有50多年来累积下来的沉重包袱，更有50多年来形成的优秀品牌和无形资产；既有企业普遍存在的大量冗员，更有50年来培养造就的一大批高素质人才；既有一些陷入困境确需退出市场的特困企业，更有一批经济效益好、具有发展前景的企业；既有一些因循守旧、不思进取的领导干部，更有一批积极开拓、奋发有为的领导班子。
改革开放以来，广东建工集团不断发展壮大。特别是近几年来，该集团利用这四个“更有”克服四个“既有”，扬长避短，发挥优势，审时度势，把握机遇，制定和实施生产经营与资产经营、资本经营相互促进、协调发展的“大经营”战略，实现了集团较快较好的发展，在多个方面创造了历史新水平：规模和效益跨越新高度，每年承接工程任务和实现营业收入都达到或者超过100亿元；技术和品牌攀升新水平，承建了广东国际大厦（63层）、广东奥林匹克体育中心、广州大学城等大批有重大影响的工程项目，获得多个鲁班奖、詹天佑奖；实力和信誉跃上新台阶，去年跻身全国500强和广东100强企业。
六大“转变”促可持续发展
当前，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业又迎来了一个新的发展时期。“十一五”规划的全面实施，北京奥运会、广州亚运会、西部大开发、东北老工业基地的振兴、中部崛起的宏伟计划等，为企业之间的合作提供了巨大商机；特别是随着我国加入WTO辅导期的结束，国内市场将进一步开放，我国建筑企业可以更好地利用国内外两个市场、两种资源，在更高层次上参与国际竞争。但同时，实力雄厚的外国企业进入和国内民营企业的迅速崛起，将对传统国有企业带来空前的强大的竞争压力。新形势下，传统的国有建筑企业既存在机遇更面临挑战。
为此，袁明桂提出首先要从思想观念上转变经营思路，必须大胆突破传统的思维方式；积极推动资产经营，稳妥推进资本经营，实现集团发展方式的根本转变，实现集团全面、协调、可持续发展。他表示，集团今后将围绕“大经营”战略，着力实现六大“转变”。
一是身份角色的转变。从传统的给业主“打工”向自己当“老板”的身份和角色转变。可以当项目业主，当发展商，逐步地从“打工仔”的角色转变为“当老板”；二是经营模式的转变。利用集团50多年发展积累下来的技术、人才、业绩等优势，找准基础设施、能源、环保等项目，争取银行贷款支持，采取BT或BOT项目模式进行项目投资运作。目前经营的肇庆市城新区基础设施建设BT项目已经进入建设阶段；三是管理模式的转变。从传统的施工型向管理型转变，也就是劳动密集型向技术密集型转变。四是增长方式的转变。从粗放型向效益型转变，就是要从联营为主向自营为主转变；五是竞争模式的转变。现在，竞争与合作成为经济发展的潮流。集团发展资产经营和资本经营，就是积极寻找战略合作伙伴，避开简单的工程招投标的竞争，发展项目建设、运营、管理的高水平的合作；六是创新模式的转变。为了避开低水平竞争，大型国有建筑施工企业必须在坚持传统发展的基础上走高端路线，加大科技创新力度，不断提高自身的装备水平和技术水平，抢占技术制高点和高端市场，才能在激烈的市场竞争掌握主动，形成优势。

图：广东建工集团董事长袁明桂。

图：首届广东建筑企业家《由建筑大省到建筑强省之旅》峰会会场。