在中国装饰行业中，深圳市建艺装饰设计工程有限公司董事长兼总经理刘海云是一个有一定影响、一定知名度的人物。行业领导、相关企业家对刘海云很朴实的评价是：一个想做事的老总。这句话后，他们往往很严肃地补充一句：一个能做成功事的老总。 
    刘海云想做哪些事？做成功了哪些事？为什么能成功？笔者在装饰行业多年，对此十分好奇而感兴趣。俗话说，一个人就是一本书，笔者想认真去读一读刘海云这本书。 
 

刘海云做的第一件事：当兵，参加越南自卫反击战 

    解放军军队是个大学校。刘海云在这个学校中树立了一个战士的人生观：为社会、国家，为战场上面牺牲了的战友，也为体现自己的人生价值：想做事，一定要做成功。 
    上世纪70年代末，作为回城知青的刘海云，在县里当了一名青年工人。刘海云想走出这个县到世界外面去看一看。他还记着当年领袖的教导，外面的世界很精彩，大有作为。刘海云当时并不确切知道自己想做什么，能否做成功。一颗年轻而律动的心，想走出去。刘海云最想去的地方是部队，当一名解放军战士，多光荣，多自豪！ 
    他的愿望实现了，他参了军。解放军军队是个大学校，不仅学政治、学军事、学文化，而且，在实践锻炼中，他渐渐地，不知不觉中树立了解放军战士的人生观。这个思想，这个觉悟，也就是说，这种人生观影响、支配了他的一生。 
    在新兵连学习结束后不久，对越南自卫反击战打响了。他所在的部队奉命开赴前线。同时，上前线的战友有一个排，在一个高地的猫耳洞战斗中，牺牲的战友有一半。战争是残酷的，年轻的生命是宝贵的，为了祖国，他的战友义无反顾地牺牲了。这就是责任。血与火的考验铸就了刘海云的战士的灵魂。作为一名解放军战士，刘海云的人生观形成了，这就是：为社会、为国家，为牺牲了的战友，也为体现自己的人生价值，一个人，应该想做事，努力做成功事。为国家与人民做贡献，这不不一句空话，而要用做事、做成功事来证明的。 
    复员回老家梅州并参加了工作的刘海云，仍如当兵时的刘海云一样，想着外面精彩而大有作为的世界，想干一番事业。适逢深圳特区急需人才，刘海云到了深圳这片热土。从此，深圳成了他的家，他的事业从这里开始了 

                           刘海云做的第二件事：从深圳市洪涛装饰设计公司项目经理到副总 

    在洪涛装饰公司十一年，从项目经理承接工程管理工程开始，业绩突出，成为洪涛装饰公司副总经理，进入领导层。 
    用实际业绩证明自己，领导能力从业务能力开始，管理能力在业务中体现，刘海云在装饰行业初露锋芒。 
    初到装饰行业的刘海云，对装修业务一窍不通。在市场经济中承接工程，难；接到工程后把工程做好，管理好，更难。业务不熟悉，难不倒刘海云。他勤于学习，善于在实践中学习，很快，他就成了行家里手，成了一个优秀的项目经理。在承接工程中，他的人生经验，他在部队中养成的军人作风，他的经济头脑都给了他很大的帮助。 
     刘海云承接的第一个工程是石家庄市属一个县的宾馆，工程营业额240多万，这在当时是一个不小的工程。万事开头难，第一仗，刘海云成功了，在石家庄地区有了影响。接着，他又承接了石家庄柏林大厦装饰工程，500多万的工程额也创了洪涛公司有史以来最大的项目纪录。干一件事，刘海云总是身心投入，全力以赴，在石家庄一干就是四年，完成了柏林大厦、金融大厦、亚太酒店、中信大厦等当时石家庄的标志性建筑，累计达5000多万的工程量。 
    开拓市场，华北、东北都有他承接的工程。其中，大连文化俱乐部工程额达1100多万，是洪涛装饰公司那段时间内最大的项目。 
    在洪涛装饰公司一干就是十一年。由于精通业务，业绩突出，他成为洪涛公司副总经理，从项目经理进入公司领导层。他的领导能力、管理能力，在承接工程与管理工程中得到全公司与上级领导的认同，大家一致认为，刘海云是一个不仅想做事，而且善于做事的老总。

             刘海云做的第三件事：临危受命，出任深圳市装饰工程工业总公司董事长兼总经理 

    想做事的老总刘海云，不满足事事皆顺待遇又好的洪涛副总工作。他想独立去挑重担，创一番事业。上级单位领导考虑到刘海云的工作能力与责任精神，把一个濒临矿产的企业交给他...... 
    在装饰行业出名了，给人们与领导留下了刘海云想做事、能做事的好印象。领导说，该让刘海云独立去挑重担了。于是，派刘海云去深圳市装饰工程工业总公司当董事长兼总经理，从副成为企业第一把手。 
    当时，这个公司也是国营企业，在深圳市，在装饰行业是相当有名气的：一个了烂摊子，一个烫手的山芋，一个企业家避而远之的企业。 
    这个公司规模很大，下属有十多家独立的法人企业，数十个非法人企业的分公司，众多的独立行事的项目经理。管理松散且不规范，战线拉得很长。连年亏损，市政府近年连续派换了四个一把手，不能扭亏为盈，而六层的自主物业办公大楼，每换一个老总卖掉一层楼，银行增加了四五百万贷款。公司100多名员工，其中80多个在职不在岗。工作没人干，要福利却勇于上前。年年两会之际，都会组团去上访，到市政府大门静坐举牌喊口号，制造不和谐。市里领导不满，主管单位控股公司头疼，把工业总公司归入改制破产的国企之一。 
    就这么一个烂摊子，让刘海云去挑重担。领导找刘海云谈话，问刘海云：“敢去吗？”知情的业界人士、朋友、家人都说，不要去，不能去。刘海云终于还是去了。一个战场上的战士，能临阵退却吗？一个想做事的老总，能挑三拣四图舒服吗？什么叫责任？责任就是要挑重担！什么叫能力？能力就是要克服困难！战士出身的刘海云，想做事的老总刘海云，义无反顾，豪情满怀地赴任了。 
    面对一个即将破产的企业，面对一个人心动荡的企业，面对一个积年留下的烂摊子，刘海云捧着欠银行3700多万的贷款单，调查了解了诸多矛盾情况，一向开朗乐观的刘海云脸上也阴云密布。市长亲自打来电话：“刘海云，春节快到了，你要看着点，不要让下岗员工上街闹事！”刘海云震惊了，市长都打来电话，说明工业总公司的问题是很严峻的。 
    “看着点，是不能解决问题的，要从根本上解决矛盾。”刘海云暗下决心。 
    在工业总公司，刘海云干了、也干成了几件事。一是，解决职工，特别是下岗职工的民生问题。公司连年拖欠工资，职工有意见，可以理解，不能怨职工，只能怨领导没有关心群众疾苦。同时，许多项目经理也欠公司工程款，要收回工程款，解决民生问题，解决公司正常运作问题。说干就干，刘海云亲自出马催要欠款，同时抓好公司发展，使基本矛盾终于得以解决。二是，健全公司的规章制度，规范运作，尽快促使企业发展，也逐渐有了成效。三是抓改制，配合集团整体战略，通过改制使企业焕发新春。四是抓企业文化建设，改变思想观念，团结奋斗。这四步棋走下来，刘海云累了，工业总公司有救了...... 

         刘海云做的第四件事，承包建艺装饰设计工程有限公司，使国有企业在市场经济中快速发展 

    市场经济是大海，刘海云到海中去游泳。不在国有企业当领导了，这对企业家来说，是“生”与“死”的问题，是对企业家生存与发展的考验。 
    刘海云在工业总公司干了四年，成功地挽救了这个濒临破产的企业。在这四年里，银行贷款不仅没有增加，而且逐年减少了几百万元。规章制度确立了，工作规范了，工程出精品了，改制完成了，刘海云将公司更名为“深装总”，昔日叫人伤感的“工业总”在刘海云手中“寿终”而“安乐死”了，一个在装饰行业颇有影响、充满朝气的新公司——“深装总”诞生了。 
    无论是竞争者还是领导，无论是项目经理还是职工，他们一致说：“没有刘海云，工业总就不会有今天。”刘海云太累了，四年里苍老了许多。可快慰的是，他做了一件让群众、让领导，也让自己满意的事，于心无愧。 
    按组织的安排，刘海云到建艺装饰设计工程有限公司当第一把手。临赴任前，老领导深情地对他说：“这次不是敢不敢，而是你能不能，把一个国有企业承包下来，独立闯市场了。国有企业领导好当，断奶了的企业的老板不好当。”当兵出身的刘海云，认为服从组织安排是天职。仅仅休息了一个月，刘海云又出征了。 
    建艺装饰也是国有企业，以承接深圳市区域内的业务为主，说白了，有奶有娘。作为承包者的刘海云，不靠不等，带领建艺到市场经济中去游泳。 
    在工业总那个矛盾重重、关系复杂的企业干过四年的刘海云，指挥若定，游刃有余。他在建艺建章立制，引进人才，干得有声有色。又是一个四年，从2002年到2006年，建艺装饰公司年产值逐年翻番，走出深圳，走向全国，规模大了，精品工程如北京人民大会堂湖北厅、济南国际机场、厦门喜来登酒店等等，获得了一大批鲁班奖、全国装饰工程奖、省市优质工程奖等项目奖项。 
    2006年4月，建艺完成了改制，从一个国有企业改制为股份制公司。作为改制后的企业董事长、总经理刘海云，风险大了，担子更重了，而刘海云却干得更欢了。刘海云望着远方，他信心十足，他坚信，建艺的未来必将走向辉煌！

                                 刘海云做的第五件事：不负今生 

    国有企业改制是形势的需要。经济体制转型既是机遇，更是挑战。建艺蒸蒸日上，如日中天。刘海云豪情满怀，他说：“一个人的事业在于不负今生！” 
    又是一个四年！从2006年4月，经两次改制后的建艺，呈跳跃式发展，充满活力，捷报频传，旧貌换新颜。如今，建艺有自置物业，建艺大厦十九层，装饰一新，豪华气派，显示出一个大企业的良好形象。建艺有一支实力雄厚的建筑师团队，有国家一、二级建筑师38人，设计师63人，高中级专业技术人员136人。在全国有11个分支机构，在装饰行业占有一定的市场份额，业务遍及全国各地；有完善的管理机制，思想解放，管理理念创新，重视企业文化建设。公司坚持以客户为中心，以市场为导向，以诚信为本，以精品为质量目标，致力于科学而和谐的发展，努力成为对社会负责、对企业负责、对环境负责、对客户负责的“负责任的企业”。从2004年度到2009年度，连续六年被评为中国装饰行业百强前16名、全国质量放心建筑企业、AAA级信誉单位、深圳市“重合同守信用企业”、广东省优秀企业，深圳市知名品牌企业，刘海云为深圳市企业家协会副会长，等等。这众多的荣誉，一大批精品工程，展示了建艺的企业形象与整体实力。如今，建艺已不是单一的装饰一条路，而是投资兴办实体经济，投资矿业资源、温泉渡假会所和房地产开发，向资源、实业规模型的集团化多种经营企业发展，旗下控股参股企业有：富瑞投资集团有限公司、广东建艺石矿石材有限公司、深圳建艺装饰劳务有限公司、宁夏建艺矿业有限公司、济南荷花温泉会馆、梅州市富达房地产开发有限公司。 
    希望是什么？胜利是什么？不是钱，不是权，是事业。用刘海云的话说，事业就是：不负今生，一个战士的战斗、创业的一生。刘海云在这条路上向我们走来...... 

                                    刘海云：想做事的老总，为什么能成功？

    一个人想做事，并不难，难的是持之以恒，难的是，把事做成功。为什么刘海云想做的事都能够成功呢？ 
    俗话说：冰冻三尺，非一日之寒。世界上的事皆有因有果。循果探因，笔者经调查研究，刘海云有今日之果，大体有以下四个原因： 
    1、责任与决心 
    从当兵到当企业家，刘海云是一个有高度责任心的人。一个人想不想做事，是无所事事呢还是有所作为，取决于责任。一件事能否做成功，是半途而废呢还是失败，也取决于责任。 
     责任是一个人一件事成功与否的关键。不同的人有不同的责任，总统有总统的责任，清洁工有清洁工的责任。从越南自卫反击战归来，刘海云始终把自己当一个战士。战士的责任有两点：一是服从命令，二是坚决完成任务。在刘海云的人生观中，服从命令，听从组织与领导的安排是天职。安排去挑重担、收拾烂摊子是这样，从大企业到中小企业也是这样。他不考虑，或说很少考虑个人的名与利，而是考虑组织的需要。这就是刘海云的人生观、责任观，责任重于名与利，奉献大于索取。 
     想做事，一定把事做成功，这是刘海云的决心。敢不敢去挑重担，他敢，他有决心；能不能去，他能，他亦有决心。企业做大做强了，他以决心、以表率带领员工奋斗。责任与决心成就了建艺装饰公司，也成就了刘海云。 
    2、思路与管理 
    作为一个企业家，光有责任与决心还不够，还得有正确的思路，科学的管理。当董事长、当总经理的刘海云特别重视思路与管理。正确的思路来源于学习与调查研究。刘海云致力于学习，不断提高自己；刘海云善于深入群众调查研究。思路就是提出企业发展的方向、方针、政策，作出战略决策。董事长不必每事必问必管，而是要掌控方针、政策，这就要善于管理。管理是企业永恒的主题。刘海云说，企业管理的核心是调动所有员工的积极性，管理的原则是规范性。刘海云有一句名言：“朋友归朋友，原则归原则。”他管理企业，善于建章立制，使人人在规章制度约束之中，事事在规章制度规范之内，使企业有方向、有目标，有序运作。思路与管理是刘海云做事成功的一大原因。 
    3、诚信，人格的魅力 
    刘海云说：“诚信是企业的根本，也是做人的根本。”他最坚持的两句话，四个字，即：诚信，信心，就是“任何时候都得讲诚信，任何困难时候都要有信心。”企业与甲方、与投资者合作，努力实现共赢，诚信第一。言而无信，承诺了的话不兑现，谁愿意同企业合作呢？对朋友，对员工、对领导，诚信第一，不诚信，谁相信你呢？你就有可能没有朋友，没有群众，没有信任你的领导，你就会成为孤家寡人，你就必然失败。 
    刚到工业总上任时，职工来闹事，派出代表来谈判，想给新来的老总一个“下马威”。谈判的结果却出人意料，和谐了，基本问题解决了。职工说，新来的老总关心民生大计，诚信。他们信得过刘海云，从而从对立转变为合作。 
     刘海云去找项目经理收欠款，别人耍他，定时不露面，只听电话响，不见人出现。刘海云从容淡定，将心比心，十分诚恳。诚信感动了这个项目经理，他还请了七十万欠款，并号召其他的项目经理还欠款。这个项目经理说，我还欠款，起初，非我心愿。他正是被刘海云的诚信感动了，这就是人格的魅力。难怪建艺装饰的项目经理、技术人才越来越多，他们说，刘海云有“人格魅力”，和刘海云在一起工作，放心！ 
    4、重视学习，重视企业文化建设 
    学习是前进的动力。刘海云重视自己的学习，又鼓励、提倡企业员工加强学习。他说，时代在前进，不学习就落后了，落后就会被淘汰。他常挂在嘴边的一句话是“与时俱进”。每逢开会、布置工作，他都首先抓学习。他认为，思想解放，观念更新，统一认识是企业的生产力。他着力于企业文化建设，他常说，企业文化是软实力，绝不亚于资金、工程这些硬实力。企业文化是管理文化，他把管理经验总结成文，发表了《探索国有企业改制后如何解决国家、企业、股东的关系》等文章，受到了专家、学者和员工的好评！ 
    当然，一个人想做事，又能做成功，有很多原因，对刘海云来说，主要是这四个原因。刘海云说，这是他的“武功密笈”，笔者在这里公之于众了。 
   “不负今生”，何其壮哉，让生命走向奉献、走向成功、走向辉煌，刘海云坚定而踏实地走向未来！  
  
                                    以实业回报家乡
 
    开发地产：富达名苑
    2004年，刘海云在梅州市梅江区中心城区的彬芳大道梅园新村开发了“阔绰小区”——富达名苑。
    为什么说富达名苑是阔绰小区呢？一是因为总建筑面积为2600多平方米的小区仅有88套房，每套房子最小的面积为150㎡，最大的复式面积达到300多平方米；二是开发商为二楼的住户各赠送了160多平方米的露台，户主可以此做花园或者菜园。
    据悉，富达名苑在梅州首创开发一梯两户的豪华洋房模式，受到当地社会名流的青睐，在富达名苑楼房刚起建不久，就被抢购。

    开发平远石矿石材
    2008年，在平远县的仁居镇，富瑞集团投资合股开发了广东建艺石矿石材有限公司，刘海云任法人代表、董事长。
    平远的仁居镇，石矿资源丰富，并以石材优质色泽硬度闻名远近。据了解，广东建艺石矿石材有限公司矿业资源在仁居镇有18个矿点，目前探明的石矿资源储备价值50亿元以上，广东建艺石矿石材有限公司是是平远县政府重点扶持的外资合股企业。
    据广东建艺石矿石材有限公司副总经理颜建基介绍，建艺石矿石材公司在平远的矿区面积达10000亩，并有配套占地面积5300平方米的石材加工基地。富瑞集团合资过来后，先后再投入了1000多万元购买了28台新型生产机械，使生产能力提高了15倍，目前，共有厂房加工生产线21条，每天能够加工各种规格的板材、异型材1000多立方米。 
    在建艺石矿石材公司加工基地，一幢建筑面积为1800㎡的办公大楼正拔地而起，按照工程进度，明年夏天可以投入使用。该公司副总经理颜建基介绍，明天办公大楼完工后，整个加工区域将合围成一个整体的小区，里面分加工区、办公区、生活区。按照公司规划，明年夏季，公司将重点开采3个石矿点，整个加工基地的日产能将提高到10000立方米。
    目前，在平远县城的河堤改造工程、南台山登山石阶工程和梅县梅花山登山石阶工程项目中，均取材于建艺石矿石材公司。而相当部分的福建石材商人，直接雇车上山，把建艺石矿石材采矿点的石头直接拉回福建进行加工。公司副总经理颜建基告诉我们，建艺石材目前处于供不应求的局面，我们的当务之急是落实加工基地的扩建项目，把产能提上来。
  

刘海云董事长陪同原广东省许德立副省长参观考察
  

  刘海云董事长于迪拜考察