思想也算一种工具？是的，思想工具是高层次的工具，或者说它是指导我们制造一般工具的“工具”。尽管很难掌握它，但是一旦掌握后，我们就会感到心手相应。
    管理大师绝非花架子，他们总会为我们开启一个全新的思维视角，让我们发现盲点和误区，并提供给我们一种全新的思维工具，掌握了这些工具，我们将会感到自己升华到了另一个境界。。
　　以下是权威机构选出的10位管理大师，并总结了他们的思想精华，也是创业走向伟大的10大思想工具。
　　1、德鲁克的思想----管理：任务、责任、实践
　　
　　彼得·德鲁克是“现代管理之父”，他将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本叫《管理实践》的书中，全书839 页，道出了管理学的真谛——管理任务、承担责任、勇于实践。
　　2、波特的思想-----决策前的谨慎思考
　　迈克尔·波特是哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，可能是世界上最有影响力的商学院教授。他在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
　　他提出了行业结构分析模型，即 “五力模型”：
　　行业现有的竞争状况;
　　供应商的议价能力;
　　客户的议价能力;
　　替代产品或服务的威胁 ;
　　新进入者的威胁；
　　这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。此外，他还提出了“三种通用战略”:成本领先、差异化、专注化，
　　【指导意义】
　　迈克尔·波特思想精华阐明了企业战略性思考的重要性，给中国经营管理者的启发有：决策前如何思考，如何选择最有利的战场、 时机和方式进行出击。
　　3、哈默尔的思想----产生“新概念”才算创新
　　加里·哈默尔曾是伦敦商学院战略及国际管理教授，他是企业战略研究的最前沿大师，被《经济学家》评为“世界一流的战略大师”。
　　在他的著作《引导革命》一书中，哈默尔提出企业的创新不是开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。
　　
　　【商业启示】
　　概念创新要优先于技术创新，往往概念创新可能更有效果。因此企业创新要积极开发新概念，并将概念转化为企业核心竞争优势。
　　4、克里斯坦森的思想----良好的管理也能导致企业衰败
　　克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的工商管理教授， 他在研究中发现，许多曾被人们崇拜并竭力效仿的企业，最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。
　　而导致这些行业领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍称为世界上最好的企业的时候做出的。克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。
　　【商业启示】
　　这一管理思想对中国经营管理者有三个重要意义：
　　①突破性创新是企业核心经济增长动力。
　　②被广为推崇的良好管理原则，实际上是因时而异、因地制宜的。
　　③可保证企业健康运行，以及关注可能导致企业走下坡路的突破性技术。
　　5、彼得斯的思想-----一切围着市场和顾客转
　　汤姆·彼得斯是斯坦福大学企业管理学博士，被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”。
　　
　　彼得斯认为：成功的企业各有特色，但其成功经验却简单至极，没有什么“新式武器”。他主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和顾客转。
　　【商业启示】
　　①产品差别将不再是市场竞争的主要焦点。
　　②客户服务质量将成为竞争的关键，企业的客户服务越好，越有可能成为核心竞争力。
　　6、明茨伯格的思想----领导者的10种角色
　　亨利·明茨伯格是加拿大著名管理学家，他的管理思想主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面，明茨伯格强调领导者对组织的巨大作用。
　　指出了领导者在工作中担任的 10 种角色： 挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、 资源分配者和谈判者。
　　明茨伯格第一次从实证角度分析了领导者的活动，并将领导者的类型分为：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。
　　7、柯林斯的思想-----造钟，而不是造时
　　詹姆斯·柯林斯曾在麦肯锡公司和惠普公司供职。曾与人合著《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想：造钟，而不是造时。
　　
　　柯林斯指出，“伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时人。“他们主要工作是塑造组织特质，而不是自己成为什么，管理者最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
　　他经过研究后发现，“18 家伟大的公司在总共长达1700 年的历史中，只有四位 CEO 来自于外部”。
　　【商业启示】
　　①“造钟”就是建立一种机制，使公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。
　　②中国企业应在内部晋升的机制、人员培养等方面投入更多的精力，使得“自家的管理者能成长起来”。
　　8、汉默的思想---以满足顾客需求为导向
　　美国管理学家迈克尔·汉默在《公司重组：企业革命宣言》中定义了企业业务流程重组(简称 BPR)：针对业务流程的根本性思考和重建，目的是优化企业成本、质量、服务和速度等服务，从而最大限度地适应市场。
　　迈克尔·汉默强调以顾客为中心制定经营目标和战略，根据顾客需求设置经营过程。
　　9、科特勒的思想---向“顾客导向型”转变
　　菲利普·科特勒被誉为“现代营销 学之父”，是公认的“20世纪50位最佳管理大师之一”。
　　大约在10 年前，他推出的《营销大未来》一书将营销理念从生产观念、产品观念、营销观念最终推进到“社会营销”阶段。
　　【商业启示】
　　在中国市场全面由卖方市场转入买方市场情况下，科特勒的营销理论对推动营销普及和企业营销水平提升起着重大作用。
　　企业只有 “顾客导向型”转变，全面提升营销能力才能成功走向了国际市场。
　　10、科特的思想----领导工作目的是产生变革
　　约翰·科特是哈佛商学院终身教授，也是世界领导与变革领域的权威。科特最重要的思想有下列两项：
　　①领导者的工作是确定发展方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，最终目的是产生变革。
　　②文化变革是耗时且极端复杂的，有八个步骤流程，而且必须按照顺序执行，才能成功。
　　
　　>>建立更强的紧迫感;
　　>>成立指导联盟;
　　>>.形成远景和战略;
　　>>传播变革远景;
　　>>授权员工行动;
　　>>创造近期成果
　　>>巩固成果并 推行更多的变革
　　>>深植变革于文化中

　　文/三分钟学经营（ID：ajy360。草根创富案例、商业模式、商战案例、电子书等分享。）