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飘风不终朝，骤雨不终日——丰顺商会副会长杨国敬

客家经济网 2012 年 4 月 8 日 22 时 18 分 22 秒　
来源: 广东丰顺商会网站 2010-8-31 14:43:38

    中国改革开放30年，高速发展30年。这场大发展在中国五千年的历史上都是罕见的。中国古代历史最辉煌的时代——贞观之治持续了22年，随后的开元盛世也就持续了28年。改革开放大发展的时间长度已经超过了中国古代的两个最为辉煌的时代。然而事物发展的道路总是曲折的。周易里面有句话：亢龙有悔,盈不可久也。 “阳”发展到了极致,很强盛的时候是不能持续的。我很认同这句话，中国改革开放大发展了30年，不管是否有全球性的金融危机导致外部环境的恶化这个因素，本身都有调整的要求。
    这场全球性的金融危机已经对全世界的人们带来了或大或小的影响。最近，我们常常听到的一句话是：危机，有危就有机。郎咸平有个说法：这场经济危机谁都躲不掉。就我看来，在经济向好的方面发展的时候，大部分人都会获得良好的发展机会；而在危机中，主要是危险，其次才是机会。大部分人都会因为危机受到损失或受到其他消极的影响，能在危机中获得更好的发展机会的人只是少部分人。
    面对这次危机，我如履薄冰，对我公司战略方向进行了一定的调整。于此，我不吝浅薄，写出来供大家探讨。
    一、调整业务发展的方向，从扩张转为收缩。在意识到金融危机来临之际，我马上停止了投资的扩张，以消化产品库存为公司业务的主要方向。狠抓销售，出台更加优惠的销售政策，对客户推出更灵活的产品组合、出台更优惠的价格，对内给予销售团队更丰厚的销售奖励。
    二、强化现金流意识。现代财务管理更为看重现金流，尤其当危机来临的时候，现金流就显得更为重要。我国很多失败企业的实践证明，无论企业的品牌多好，规模多大，一旦现金流断链，企业将陷入万劫不复的深渊。我在公司加大力度回收应收账款，强调现金流的管理，并出台应收账款管理制度，落实回收责任人、制定回收的奖惩措施。
    三、严抓内部的经营管理。对公司的业务流程进行检讨和优化，减少管理费用。对公司的员工进行定职责、定编制、定人员，对一些职责和岗位进行合并，减少公司的人员。
    四、强调法律风险的控制。在经济危机中，容易发生法律纠纷，为了防止发生法律纠纷而给公司的经营造成损失，我强调在业务开展的全过程控制法律风险。所有的文件都交由法律顾问审核，由法律顾问规范文件并规避或提示法律风险。
    五、树立起危机也是机遇的意识。天塌下来是大家的，如果自己做好准备，就可能在大危机中找到机遇，因为在危机的时候，很多现金流断链企业的出售价格就会很低，如果企业有很充足的现金流，就能在这种情况下，用较低的付出买来超值的企业。我着手与现金流充沛、资本力量强大的公司建立战略联盟，为危机过后，利用资本的力量做强、做大公司的业务做好准备。
    电闪雷鸣、疾风骤雨固然可怕，但总会有过去的一天，而且风越大、雨越急就越不会长久。目前的这场经济危机也是如此，总会过去的。只要我们做好准备，总会渡过这次危机，道理总是曲折的，只要我们一直往前走，总会看到明天的太阳。最后，以《道德经》里的一句话与各位会员共勉：飘风不终朝，骤雨不终日。