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| 北大光华院长张维迎谈中国商学院的核心竞争力 |
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客家经济网 2011 年 9 月 18 日 23 时 36 分 53 秒 来源: 搜狐教育频道 2006-12-19 7:37:00 |
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2006年12月15日，北大光华管理学院院长张维迎教授接受搜狐教育频道的采访时指出，2006年海外商学院纷纷在中国设立据点，中外商学院的竞争越来越激烈；中国商学院的核心竞争力，非常重要的方面就是优秀的师资，北大光华在鼓励教员投入到研究上，投入了大力气。 搜狐教育：请您回顾和总结一下2006年北大光华管理学院发生的代表性事件？ 张维迎：商学院来讲，重要的使命就是为社会输送、培养优秀的管理者，在光华管理学院，我们在过去几年里，一直是围绕这样的使命去做我们的工作。对光华来讲，我们一直认为强大高质量的师资队伍，这是保证商学院能够最好的培养人才的最重要的方面，所以光华在2006年，我们仍然是跟过去一样，一如既往地加强我们的师资教育建设，今年从海外引进了教员。我们还聘用了一些合同制的教员，整体来讲，光华的师资力量在2006年我们又上了一个新的台阶。 除了加强师资教育之外，我们对学生，我们希望吸引更多的优秀学生来光华，同时也在加拿大招收海外的留学生的录取，留学生在国际MBA里，体现更多元化的，多元化，他们本身在这块相互学习，相互交流，这也是非常重要的方面。本身在加强训练的过程，你有好的学生，怎么能够有很好的教育，这也是在2006年努力的方面。我们采取了措施，在EMBA的学生除了跟老师学习之外，有一些通过EMBA帮助MBA的学生，我们有优秀的EMBA校友本身作为MBA训练的课外辅导老师，这已经有具体化的做法和经验。同时在2006年我们加强在国际的交流，我们搞夏令营，夏令营从海外有本科生还有MBA学生在这两个礼拜的时间，进行教育。我们也加大了国际交流的速度。还有双学位的项目也有扩大，在2006年跟加拿大的学生进行双学位的交流。 搜狐教育：请您来总结一下2006年整个中国商学院教育的趋势和情况怎么样？ 张维迎：2006年很大的特点就是海外商学院越来越多地在中国开始设点，在中国商学院竞争更加激烈。需要更好的商学院的质量。还有研究生院有越来越多的商学院开始参与，过去都是以教书为主开始招一些研究型的学员、教员，这点也非常好。对我们来讲，我们在2006年，参与了很多教育工作，包括组织多次的大型的国际会议，其中非常重要的有两个会议，一个会议是6月的时候承办了国际商务学会年会，还有amb年会。这个年会有一千多人参加，这一千多人大部分都是欧美的学员，这在以前的历史上没有这样的事情，这不仅帮助海外的学生更好地了解中国，而且也是对中国大学生学生也更多的机会跟世界学生在同一个平台上进行交流，这对中国的管理和研究都是非常重要的。他们对外语水平和评价都是很好的。所有的参会者都非常地满意。我们在上个礼拜刚刚举办了首届中国管理学年会，这是在九华山庄，有一千人参加，这也是目前在中国管理届没有这么多专业，有这么多人参加这样的会。第二项活动就是在推动商学院的教育发展来讲，非常重要。 中国的商学院要想真正走向国际，成为国际的商学院，任何的单个学校很难做到，需要一个整体学校的竞争、合作，当然需要更多的合作，这样才能走向世界。能够推进研究本身在人才培养上。如果不能在研究方面做出重要的成绩，人才的培养也不可能成功的。所以我为什么把这么大的力气投入到研究工作，来鼓励教员做更多的创新竞争。 搜狐教育：您觉得2006年中国商学院整个一年的发展态势有什么样特点呢？它现在发展到什么程度，什么阶段呢？ 张维迎：我没有特别考虑这个问题，应该说整体的商学院越来越处于比较成熟、理性的运作，因为中国商学院的发展也就十几年的历史，时间并不是非常巨大。 搜狐教育：本科生扩招之后，学生多了，突然来了这么多商学院，MBA，还有很多国外的商学院都跑来中国竞争学生，您对这个事怎么看？ 张维迎：外国有一部分是战略性的考虑，还有一部分就像在本国招生数量有限，需求不够。另外由于中国经济发展，教育应该是多层次的需求，每个城市都有，相当地大，国际的大的商学院比较看好中国的学生。 搜狐教育：关于今年商学院的学费，媒体有两个不同的说法，一个是说MBA涨价了，一个是说商学院的教育成本涨价了，您怎么看这个问题？ 张维迎：这个问题与其放在商学院整体的，我们要培养起真正受企业欢迎，有企业竞争力的人才有相当的竞争，我们在教育全球化背景下办学，学生的市场全球化，老师的市场全球化，我们现在要招优秀的教员，也是全球化的视野，包括工资等等都有相当的竞争力才行。如果你的工资不具备一定的竞争力，就招不来优秀的老师，招不来优秀的老师，优秀的学生就到国外去读。如果在国际上要招老师的话，我们会提供足够多的吸引的条件，当然我们不会很高，当然也不能差别很大或者比别人差二分之一或者三分之一，但是我们的学费比老师便宜多的。 搜狐教育：也就是现在好教师是稀缺资源？ 张维迎：因为要培养一个教育团队，在国外还有很大的校友的捐赠。在国内，所有的学费也只能支持其中的一部分，举个例子，我们学院现在的这些大楼，他们都是非常重要，现在大楼非常拥挤，这个大楼的投资1.8亿，这个钱哪来，主要从资助来，学校贷款，然后有捐赠。 搜狐教育：您是怎么理解商学院教学的核心竞争力？ 张维迎：核心竞争力对商学院来讲非常重要就是优秀的师资，我讲优秀包括两个层面，第一层就是学院的老师大部分都在一起，能够看到这种团队，第二能够现实感应到这个问题。再一个他所提供的教育要符合商学院，提供的研究，确实是他们所关心的问题。核心竞争力可以看它的文化构成是什么样的。 搜狐教育：说到这里，我想问一下，现在这种发展也是商学院在初级发展的阶段？ 张维迎：在发达国家，商学院是在社会发展过程中需要出现的，比如法国、欧洲。国内的中欧也做得相当好了。但是从未来讲，怎么弥补自己的缺失，随着教育体制改革，我相信大学的学生都是能够做得。国外很优秀的商业学院的课程设置有相当充裕的时间去学习，这是传统大学的商学院没有办法跟他们比的。他有很强大的后台，这样的话在招聘教育方面可以在国际上可以提供很高的工资。 搜狐教育：面向未来，中国商学院的发展还需要有哪些继续努力？ 张维迎：大的方向来讲，仍然需要对中国商学院有更多的自由，松绑，还有变革，我们在国内很多年都没有实施的，了解MBA的考试方式，都应该进行变革。我们要应对国际化的竞争，全球化的竞争和挑战，更要努力。作为商学院本身，仍然要打造强大的师资队伍，因为这个强大的师资队伍，它的研究不是简单的某方面的，我们要有能力，现在的图书还是内部版的，如果加一些案例，我们这个力量达不到这个程度，还是很难达到。多于创造，未来应该追求创造。 搜狐教育：顺便问一下，光华的案例研究，做一个案例需要多少资金的事？ 张维迎：光华在1997年建案例中心，八五的钱一半用于案例研究，因为和企业在搞这种研究。我们也在搞案例教学。 搜狐教育：中欧作为独立的商学院，没有官方大学的支持，中欧的张维炯院长就此的看法是，中欧能办得事，光华办不了，光华能办得事，中欧也办不了。 张维迎：这个是对的，如果传统的商学院给它更多的自由的话，改变的空间非常大。如果中国实行的自由的教育体制，那就不一样，你有相当强的生命力，如果他能够适应外部环境变化，要不断地改变，也可以适应这个竞争力。 搜狐教育：作为商学院的发展，一个资金问题，这是一个问题，美国商学院非常好的有校友会进行投资，在美国有一个非常好的政策它可以免费，中国有这个政策吗？ 张维迎：中国可以做这个，不光是税的方面，还有一个方面中国的学校成立很短，校友的企业正在发展中，再过二十年，大量企业自身难保，还有校友他们也在发展当中。我本人花大量的时间筹集经费，不是筹给我的腰包，筹集用来改善我们的教室环境。我们一块参加一个仪式，就是为了沟通。另一方面学生对学校的关系是终生的，不是买卖关系，一手交钱一手交货，是终生的关系。他从学校里毕业之后，对他一生的成长都非常重要，以后他自己发达之后，又来回馈给学校，你的学费是交一倍，不是交一次。学校来讲，我们对学生的关系是一辈子，也不是学生出去以后没关系，我们关心他。我们加强校友之间各种各样的关系，学校永远是他们的精神家园，是他们获取知识的源泉。 搜狐教育：今年校友活动显得特别重要，很多商学院在中国建立校友会。 张维迎：国外历来来非常重视校友会，有校友活动都是很正常的。中国重视校友活动，一个是为校友继续提供后勤服务，用各种方式帮助他们在岗位上发展。第二，未来有一个发展，就是未来的学生如何得到更好的教育，给已经毕业的学生提供支持。 搜狐教育：入世以后相应的政策方面更宽松一些，光华在这样的契机下，在人才教授招聘方面，人才引进与输出方面有什么影响？ 张维迎：在吸引人才方面比较好，另一方面在人才的竞争上有影响。现在来到我们光华的教员，很多都是有国外经验，大形势是逐渐开放。 搜狐教育：逐渐开放的市场环境，对个人心态有什么影响呢？ 张维迎：我相信作为一个优秀的商学院，会有更多的海外留学生进来，从光华管理学院来讲，我们在这方面是走在最前面，现在教育的海外留学生数越来越多，绝对数量上也是很多。 搜狐教育：现在新年将至，光华对2007年有什么样的展望？ 张维迎：对光华来讲，从99年开始有一个发展规划，光华的战略实践证明是非常有说明力。下一步最重要的工作是学习。光华要加快步伐，走得更快一点，国内很多商学院在一路看着我们前进，我们感觉有竞争，有压力。有压力的好事就是可以缓解一些矛盾，有压力可以更好地前进。无论是中欧、长江、清华，我们无论是个人关系还是学校关系，我们都有很多的交流。 搜狐教育：希望学院之间可以多展开合作？ 张维迎：对，商学院之间最重要的合作就是学术研究。另外可以分享经验，我相信每个人都可以分享自己成功的经验。这是很大的进步，我们在99年、2000年刚开始建院的时候，我们非常紧张，现在感觉不紧张了，现在很好，不孤单了，在教育界，清华和我们相互都有一个杠杆在跳动自己的发展，清华看光华这样做了，我们为什么不能这样做，我们看清华都这样做了，我们为什么不能这样做。我们走的是一个严格的标准，在这种情况下，我们很乐意和兄弟院校一起合作。当然我们做了一些事，有些学院有压力，都是光华惹得祸，由于我们做了，别人不想做了，有的做，有的不想做。 搜狐教育：师资质量控制方面是如何做的呢？ 张维迎：现在很多学校做不到这点，但是至少越来越多的学校开始从外部引进，还不是100%，有30%，这是一种竞争。有几个好的机制之后，会加快人才的流动，另外形成一个好的教授市场之后，便于教授人才更好地发挥。他在某一个地方不太好，可以教另外一个。另外我们希望有更多的学校可以开放教授队伍，由于在学校的群体战斗划分等级的，比如我们招一个教授，也许这个教授不是我们满意的教授，如果没有下家接受这个教授的话，我们很难办，你不能在这里呆，作为人性来讲，你去哪，现在很好了，有些学院主动跟我们联系，你们留不下，我们可以要，我们就很高兴。我们承认我们没法跟你竞争，我可以接受。像农大的招生一样，我们跟农大，第一志愿北大、清华没有录取的，农大要。 搜狐教育：您怎么看待商学院排名？ 张维迎：国际也上哈佛、沃顿，他拒绝参与这样的评估。过去我更正了，就是这种评估，误导性比较大，我们怎么去评价，因为教育本身是长期的过程，我们更看重的是学生后面五年、十年、二十年的发展，而不是刚刚毕业以后，我看你现在的成绩。那些成天盯着评估，成天盯着名次的学校，我不认为是好的或者未来有什么好的潜力，我们可以定一个目标，有一个预期，另外有一部分评估可以做假的，可以伪造数据。就像企业一样，过去搞很多评估，真正的评估是看你的口碑，看你在学生中的地位。这个短的评价很简单，比如说用人单位根据招的人，跟招的人搞好关系，派去谈，做得好好的，这个我觉得不用了。这个评价不是按照当年，而是过去，这是一个进步。总得我认为，现在的这些评价可能对商学院的发展误导性更多。我跟很多记者，国外的商学院都交流这个看法。比如对国际化的考量，美国人中国就是国际化，光华管理学院历来不是按照这种标准去做。 搜狐教育：中国现在还没有媒体有这个能力做这个东西，也没有必要做这个东西。 张维迎：我觉得媒体很难做，我个人不认为这是一个真正的导向。现在衡量一个教授不光是一个评估，不是像炒菜一样，下了锅就出来了，我们鼓励学生也是，到艰苦的地方，艰苦的地方待遇也低，一看评估不行，但是十年之后，现在看起来艰苦，但是未来有发展。我们希望我们的学生能够更多的是雪中送炭。 比如美国，无论怎么评，大家心目中的商学院排名就是永远是这样的。 |
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